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FOGS bietet Ihnen Strategie- und Organisationsberatung. Unser Beratungsansatz ist dabei dynamisch und flexibel: Analyse, Konzeption, Umsetzung und Überprüfung werden situations- und bedarfsabhängig verknüpft.
Im Rahmen von Strategieberatung analysieren wir die Chancen und Risiken Ihres Unternehmens, leiten strategische Optionen ab und bewerten diese im Hinblick auf finanzielle, personelle und organisatorische Konsequenzen:
Potentialanalyse Ihres Unternehmens
Analyse des Wettbewerbsumfelds und wichtiger Veränderungsparameter
Szenarien im Hinblick auf Veränderungen wesentlicher Umfeldfaktoren.

Die Organisationsberatung zielt auf die Untersuchung von Stärken und Schwächen der Aufbau- und Ablauforganistion:
Aufgabenanalyse und -kritik
Analyse von Geschäftsprozessen
Managementebenen, hierarchischer Aufbau, Schnittstellen.

Zusammen mit den Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Ihres Unternehmens entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und unterstützen die Umsetzung durch Moderation von Reorganisationsprozessen (Organisationsentwicklung).